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#SOL 在日线图上，它继续在阻力区以下运行，只要未能突破阻力区，弱势将持续。 ⚠️警告：我的图表仅用于教育目的。此内容不构成投资建议。不是广告。加密货币是高风险资产。请自行进行研究，朋友们。

如果我们继续玩他们的游戏，Solana将继续取胜... 即使Hedera先行——并且做得更好。 hedera-hashgraph:native

Solana 将区块容量提升了 66.7%，但拥挤市场的瓶颈并未改变。 热账户仍被限制在 12M 计算单元，因此针对相同状态的交易者仍在争夺同一空间——升级并未证明更高的吞吐量或更低的费用。 https://t.co/GgztVzl4EG

人才飞轮 在过去的几年里，每当谈论为何 Web3 的主流应用比 Web2 少时，我重复听到的一个回应是我们简单地缺乏足够的优质构建者或人才。依我之见，这与事实相去甚远。我们已看到区块链生态系统从 Web3 之外招聘经验丰富的专业人士，以“带来新思维”并加速主流采纳。虽然外部招聘本身没有错误，但显而易见仅靠此并非解决方案。若真如此，我们早已拥有显著更多的主流产品。真正的问题在于，大多数生态系统不断寻找人才，而不是构建能产出人才的系统。他们花更多时间吸引经验丰富的创始人、运营者和公司，而不是在自身社区内部培育他们。当需要开发者或创作者时，他们会启动黑客马拉松、创作者计划或内容赏金。当需要运营者、产品经理或领导角色时，他们往往在生态系统外寻找。随着时间推移，这导致碎片化，因为生态系统从未建立起一条能够深刻理解其文化、产品和长期愿景的经验丰富人士的管道。 每个生态系统都应拥有我所称之为人才飞轮的进阶系统，其中每个阶段有意造就下一个阶段。目标不应仅是招募人，而应是最大化进阶。学习者成为贡献者。贡献者成为创作者或运营者。运营者成为创始人。创始人建立公司。公司招聘、指导并为下一代创造机会。无论某人起始为开发者、设计师、研究员、社区成员或创作者，都不应重要。每个角色都应有明确的成长路径。进阶是复合人才的关键。缺乏进阶的招募最终导致停滞。 再一次，@superteam 是当今 Web3 中此原则最有力的示例。人们并非仅以社区成员身份加入 Superteam。他们学习、赚取、贡献、获得雇佣、启动创业并最终指导新人。更重要的是，他们并非孤立进阶。Superteam 更广阔的生态系统将地区社区、机会、创始人支持、媒体、人才发现和协作连接成一套系统，使有经验的参与者持续为新人创造机会。同样地，Solana 生态内的其他举措亦是如此，价值不在于单一举措，而在于每个阶段自然为下一个阶段供能。这正是生态系统复合而非不断从零重启的原因。 想象若更多生态系统被有意如此设计。与其广泛将人们归类为“构建者”或“社区成员”，每项举措都将致力于帮助参与者在生态系统中进阶。黑客马拉松将为创始人支持提供来源。创作者计划将培育教育者和研究员。地区社区将成为人才管道。成功的创始人将在生态系统内部招聘，指导新人，并将其经验再投入下一代。各举措不再是孤立的项目，拥有各自 KPI，而是相互强化。这才是生态系统操作系统应当做到的。它应连接“五层框架”：构建者、资本、人才、社区和用户，形成连续的飞轮。 没有人才飞轮，生态系统将继续花费时间和资源引进人才，替换贡献者，并在每个周期重建动能。有了它，每位成功的创始人和每家公司都为下一代创造成功的条件。这就是生态系统实现自我维持的方式。最强的生态系统不争夺人才，他们构建持续产出人才的系统。